À propos d'audrey
Ma mission
Aujourd’hui, mon objectif est clair : accompagner les individus et les équipes pour développer leur potentiel !
Je propose une approche innovante qui permet de prendre de la hauteur et d’accompagner les transformations et les enjeux des structures de santé.
Mon parcours
Mes 22 ans d’expérience dans le monde de la santé, dont 14 ans en tant que manager, m’ont permis d’acquérir une compréhension réelle des enjeux des directions, des chefs de services et des équipes.
Mes fonctions de responsable de médecine interne, puis d’adjointe de la direction des soins et enfin de responsable d’une maternité m’ont apporté une expertise que je souhaite aujourd’hui mettre à votre disposition en vous proposant un accompagnement personnalisé et efficace pour aider chacun à atteindre ses objectifs.
Ma dernière mission, qui a duré 6 ans, a été particulièrement marquante : la gestion d’une maternité. J’ai relevé ce défi avec détermination alors même que je n’avais pas de spécialisation dans ce domaine, à part celle d’être devenue maman de deux enfants. Cette expérience a été jalonnée de doutes et de difficultés, mais également de nombreuses réussites et projets qui m’ont permis de me dépasser et de me réaliser pleinement.
Toutes ces fonctions ont été l’occasion de développer des compétences en gestion d’équipe, en gestion de projets, en organisation des soins et en management stratégique.
Ma reconversion
Face à ce nouveau défi de la reconversion professionnelle, j’ai choisi de me former avec le CIC (Centre International du Coach) à Paris, car c’est en 2024, l’une des 4 écoles reconnues pour son excellence par France Compétence (autorité nationale unique de régulation de la formation professionnelle et de l’apprentissage) et qui fournit un numéro RNCP (répertoire national des certifications professionnelles) enregistré au registre des métiers français.
Je suis adhérente au syndicat SFAPEC et à des fédérations de coach. J’ai un code de déontologie et je respecte une charte éthique que je serais heureuse de partager avec vous. Je me fais superviser dans ma pratique par des experts et j’ai à cœur de continuer ma formation professionnelle pour être toujours a même de vous apporter le meilleur accompagnement en développement personnel.
La qualité et la sécurité étant des fondamentaux de ma pratique professionnelle depuis toujours.
Le processus de coaching
01.
Première rencontre
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La première séance est consacrée à définir votre objectif général de coaching qui sera le fil conducteur de chacune des séances.
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Planification des séances : en général, pour les séances individuelles, entre 4 à 8 séances espacées de 2 à 3 semaines sont prévues, mais d’autres configurations sont possibles en fonction de votre objectif.
- Établissement de la relation : Poser les bases de la relation coach-coaché, et se co-choisir.
- Planification des séances : Je vous fais une proposition en fonction de votre objectif global. En général, pour les séances individuelles, entre 4 et 8 séances espacées de 2 à 3 semaines sont prévues. Pour le coaching d’équipe, tout dépend de la problématique.
02.
Formalisation et planification
Une fois que l’objectif principal est fixé, un contrat est rédigé et proposé. Les séances peuvent démarrer dès que le contrat est signé.
Les modalités de rencontre et les dates des séances sont planifiées ensemble.
03.
Déroulement des séances
- Durée des séances : Chaque séance dure entre 1h et 1h30 pour les séances individuelles. Pour les séances de groupe, elles sont découpées en demi-journées.
- Questionnement et utilisation d’outils : Chaque séance utilise des questions puissantes et des outils spécifiques pour vous aider à réfléchir et à trouver vos propres réponses.
- Feuille de route personnelle : Vous construisez votre propre feuille de route en vous fixant des actions à mener en lien avec votre objectif.
04.
Suivi et mesure des avancées
- Suivi du plan d’action : D’une séance à l’autre, un suivi de la réalisation de votre plan d’action est effectué pour mesurer les progrès.
- Feedback et ajustement : Les progrès sont évalués ensemble, permettant d’ajuster les actions si nécessaire.
05.
Le bilan
- À la fin du cycle de coaching, nous faisons ensemble le point sur le parcours effectué et vérifions l’atteinte des résultats. Il est possible de convenir de séances complémentaires qui feront l’objet d’un avenant au contrat.
- Un bilan mi-parcours peut être demandé par le coach ou le coaché (mandataire pour le coaching d’équipe).
